(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-1-13.png)
บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ ต้องเริ่มต้นอย่างไร! (https://www.narinthong.com/accounting/%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%81%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%8a%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad/)[/font]
การเริ่มต้นทำ "ธุรกิจแฟรนไชส์" มีหลักการคล้ายกับการทำบัญชีธุรกิจทั่วไป แต่มีจุดที่ต้องให้ความสำคัญเป็นพิเศษ นรินทร์ทอง จึงอยากมาแนะนำวิธีการวางแผน บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ สำหรับมือใหม่ที่กังวลว่า จะเริ่มต้นทำธุรกิจแฟรนไชส์ยังไงดี มาดูพร้อมกันไปกับเราบทความนี้
มือใหม่เริ่มต้นศึกษา บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ แบบละเอียด คลิกเลย (https://www.narinthong.com/accounting/%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%81%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%8a%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad/)
เริ่มต้นวางแผน บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ ยังไงให้ไม่มีพลาด?[/font]
(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-2-11.png)
การวางแผนบัญชีสำหรับธุรกิจแฟรนไชส์ ควรเริ่มต้นด้วยการทำความเข้าใจลักษณะเฉพาะของธุรกิจแฟรนไชส์ และกำหนดโครงสร้างพื้นฐานทางการเงิน และการบัญชีที่เป็นมาตรฐานและชัดเจน เพื่อให้สามารถบริหารจัดการและควบคุมการเงินของธุรกิจได้อย่างมีประสิทธิภาพ นรินทร์ทอง แนะนำให้คุณเริ่มต้นจากการทำ "ผังบัญชีมาตรฐาน" (Standard Chart of Accounts) เพราะผังบัญชีคือ พิมพ์เขียวทางการเงิน ที่กำหนดว่าธุรกิจจะจัดหมวดหมู่และบันทึกรายการต่างๆ อย่างไร โดยบทความนี้เราจะเน้นเป็นพิเศษที่ ต้นทุน รายได้ และค่าใช้จ่าย เพราะเป็นองค์ประกอบหลักที่ใช้ในการคำนวณ กำไร/ขาดทุน ในแต่ละวันได้
การบันทึกต้นทุน ของ บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์
(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-3-11.png)
1. การบันทึกต้นทุนสำหรับแฟรนไชส์ซอร์ (Franchisor)
ต้นทุนส่วนใหญ่จะเกี่ยวข้องกับการสร้าง ขยาย และดูแลระบบ ไม่ใช่แค่การผลิตสินค้า แบ่งออกเป็น 3 ส่วนสำคัญตามแหล่งที่มาของรายได้ ได้แก่ ต้นทุนการขายสิทธิ์, ต้นทุนการสนับสนุนอย่างต่อเนื่อง และ ต้นทุนกองทุนการตลาด
(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-4-11.png)
2. การบันทึกต้นทุนสำหรับแฟรนไชส์ซี (Franchisee)
เน้นที่การจัดการต้นทุนการดำเนินงานของสาขา รวมถึงต้นทุนพิเศษที่เกิดจากการซื้อและใช้สิทธิ์แฟรนไชส์ ซึ่งมีความแตกต่างจากธุรกิจทั่วไปตรงที่ ต้องมีการบันทึกสินทรัพย์ไม่มีตัวตน และ ค่าใช้จ่ายคงที่ ที่ต้องจ่ายให้แฟรนไชส์ซอร์อย่างสม่ำเสมอ
อ่าน การบันทึกต้นทุน บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ แบบละเอียดคลิกเลย (https://www.narinthong.com/accounting/%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%81%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%8a%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad/)
รายได้ บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ และ ภาษีมูลค่าเพิ่ม (VAT)[/font]
(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-5-7.png)
1. รายได้สำหรับแฟรนไชส์ซอร์ (Franchisor)
รายได้หลักของแฟรนไชส์ซอร์แบ่งออกเป็น 3 ส่วน และมีผลต่อ VAT ที่ต่างกัน ได้แก่
1. รายได้สำหรับแฟรนไชส์ซี (Franchisee) เป็นเงินก้อนเดียวที่ได้รับเมื่อมีการเซ็นสัญญา เพื่อแลกกับสิทธิ์การใช้ชื่อ เครื่องหมายการค้า และชุดความรู้เริ่มต้น
2. รายได้ค่าสิทธิ์ (Royalty Fees) เป็นเงินที่ได้รับอย่างสม่ำเสมอ (มักเป็นรายเดือน) คำนวณเป็นเปอร์เซ็นต์จากยอดขายของแฟรนไชส์ซี เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนและรักษาระบบ
3. รายได้จากกองทุนการตลาด/โฆษณา (Advertising Fund) เป็นเงินที่เก็บจากแฟรนไชส์ซีตามสัดส่วน เพื่อใช้ในการส่งเสริมภาพลักษณ์ของแบรนด์โดยรวม
(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-6-8.png)
2. รายได้สำหรับแฟรนไชส์ซี (Franchisee)
คือ รายได้จากการดำเนินงานของร้านตามปกติ
1. รายได้จากการขายสินค้า/บริการ เป็นรายได้หลักที่มาจากการขายสินค้าและบริการให้แก่ลูกค้า
2. การจัดการภาษีซื้อและภาษีขาย (VAT Management) แฟรนไชส์ซีต้องจัดการ VAT ดังนี้
ค่าใช้จ่ายบัญชีธุรกิจแฟรนไชส์[/font]
การบันทึกค่าใช้จ่ายในบัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ จะต้องแยกตามบทบาทของธุรกิจ โดยมี ผู้ขายสิทธิ์ (แฟรนไชส์ซอร์) และ ผู้ซื้อสิทธิ์ (แฟรนไชส์ซี)
(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-7-6.png)
1. ค่าใช้จ่ายสำหรับแฟรนไชส์ซอร์ (Franchisor)
แฟรนไชส์ซอร์ต้องบันทึกค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสร้าง การขยาย และการบริหารจัดการระบบแฟรนไชส์ทั้งหมด
1. ค่าใช้จ่ายในการสนับสนุนระบบ (System Support & Admin Costs)
[/list]
[/list]
- ค่าใช้จ่ายในการบริหารสำนักงานใหญ่
[/list]
2. ต้นทุนการขายและภาระผูกพันเริ่มต้น
[/list]
- ค่าใช้จ่ายทางกฎหมายและเอกสาร
[/list]
3. [/color]การจัดการกองทุนการตลาด (Advertising Fund Expense)[/size]
- [/color]ค่าใช้จ่ายตามวัตถุประสงค์[/size]
[/list]
(https://cdn-dmllk.nitrocdn.com/uuBZoLUUzSGRirPpuJNZsjilepgavaKA/assets/images/optimized/rev-21783b4/www.narinthong.com/wp-content/uploads/2025/10/Artboard-8-7.png)
[/color]2. ค่าใช้จ่ายสำหรับแฟรนไชส์ซี (Franchisee)[/size]
แฟรนไชส์ซีต้องบันทึกค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่ใช้ในการดำเนินงานร้าน และค่าใช้จ่ายพิเศษที่ต้องจ่ายให้แฟรนไชส์ซอร์ ซึ่งสามารถนำไปหักลดหย่อนภาษีได้
[/color]ค่าใช้จ่ายที่ต้องจ่ายให้แฟรนไชส์ซอร์[/size]
[/list]
- [/color]ค่าธรรมเนียมการตลาด[/size]
[/list]
[/color]ค่าใช้จ่ายที่มาจากการดำเนินงานร้าน[/size]
- [/color]ต้นทุนสินค้าขาย (COGS)[/size]
[/list]
- [/color]ต้นทุนค่าแรง[/size]
[/list]
- [/color]ค่าเช่าและสาธารณูปโภค[/size]
[/list]
[/color]ค่าใช้จ่ายที่มาจากการลงทุนเริ่มต้น (หักแบบตัดจำหน่าย/ค่าเสื่อม) [/size]
- [/color]ค่าตัดจำหน่ายสิทธิ์แฟรนไชส์[/size]
[/list]
- [/color]ค่าเสื่อมราคา[/size]
[/list]
[/color]ค่าใช้จ่ายทางภาษีและกฎหมาย[/size]
- [/color]ค่าทำบัญชีและค่าสอบบัญชี[/size]
[/list]
- [/color]ค่าธรรมเนียมและค่าปรับ (ถ้ามี)[/size]
[/list]
[centerสนใจอยากศึกษา บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ แบบละเอียดคลิกเลย (https://www.narinthong.com/accounting/%e0%b8%9a%e0%b8%b1%e0%b8%8d%e0%b8%8a%e0%b8%b5%e0%b8%98%e0%b8%b8%e0%b8%a3%e0%b8%81%e0%b8%b4%e0%b8%88%e0%b9%81%e0%b8%9f%e0%b8%a3%e0%b8%99%e0%b9%84%e0%b8%8a%e0%b8%aa%e0%b9%8c-%e0%b8%95%e0%b9%89%e0%b8%ad/)
[/color]วางแผน บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ ให้สำเร็จ นรินทร์ทอง เราพร้อมให้คำปรึกษา![/font]
การวางแผน บัญชีธุรกิจแฟรนไชส์ เป็นเครื่องมือสำคัญที่ขับเคลื่อนให้ธุรกิจแฟรนไชส์ของคุณเติบโตได้อย่างมั่นคง [/color]นรินทร์ทอง (https://www.narinthong.com/) เข้าใจดีว่าความสำเร็จของแฟรนไชส์ซอร์และแฟรนไชส์ซีนั้น ขึ้นอยู่กับการจัดการตัวเลขที่แม่นยำ และเป็นไปตามข้อกำหนดทางกฎหมาย นรินทร์ทองเราพร้อมเป็นคู่คิดที่ช่วยคุณวางระบบบัญชี สำหรับการรับรู้รายได้ค่าสิทธิ์ ไปจนถึงการจัดการภาษีซื้อ-ภาษีขาย (VAT) ของทุกสาขา[/size]
นอกจากนี้เรายังมีบริการอื่นๆ ที่พร้อมดูแลคุณครบวงจร ทั้งด้านบัญชี การวางแผนภาษี และการให้คำปรึกษา ด้วยประสบการณ์ที่ให้บริการมากกว่า 20 ปี โดยมีบริการให้คุณได้เลือกใช้อย่างหลากหลาย ทำให้ธุรกิจของคุณสามารถเติบโต และมีประสิทธิภาพในการก้าวหน้า ไม่ว่าจะเป็น
- [/color]การส่งภาษีอากร ทางเราสามารถยื่นภาษีให้ได้ โดยที่คุณไม่ต้องยุ่งยากกับการจัดเตรียมเอกสาร รวมไปถึงรับจัดทำรายงาน และให้คำปรึกษาทางด้านภาษี[/size]
[/list]
- [/color]รับจดทะเบียนบริษัท เพื่อสร้างความน่าเชื่อถือให้กับบริษัทของคุณ โดยไม่ต้องกังวลกับปัญหาที่จะเกิดขึ้นจากการจดทะเบียน เพราะเราสามารถช่วยคุณได้[/size]
[/list]
- [/color]งานทางด้านการเงิน จะเป็นการดำเนินเรื่องที่เกี่ยวข้องกับการยื่นแบบเงินเดือน และประกันสังคมของพนักงานที่ทำงานอยู่ภายในบริษัท[/size]
[/list]
- [/color]ให้บริการรับทำบัญชี หากใครที่กำลังรู้สึกว่าการทำบัญชีนั้นเป็นเรื่องที่ยุ่งยาก และมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้นมากมายภายในบริษัท ทางเราพร้อมที่จะดูแลคุณ[/size]
[/list]
สำหรับใครที่ต้องการปรึกษาสามารถสอบถามเพิ่มเติมได้ที่…
Facebook : NarinthongOfficial (https://www.facebook.com/NarinthongAccounting/NarinthongOfficial)
E-mail : narinthong.ac@gmail.com
Line : @Narinthong (https://lin.ee/pASiuNv)
Tel : 081-627-6872 , 02-404-2339